Présentation
Objectifs:
- Connaître les caractéristiques d’un bon tableau de bord de gestion.
- Acquérir une méthodologie pour déterminer les indicateurs de performance et de pilotage adaptés à son activité.
- Construire un outil simple et pertinent permettant de piloter son activité en surveillant marge et cash.
- Faciliter la prise de décision.
Programme de la formation
- Introduction
10 questions sur les fondamentaux de la gestion : bilan, compte de résultat, SIG, BFR..
- Analyser son activité
La constitution de la marge : les leviers de chiffres d’affaires, les prix de vente, la constitution des coûts, les prix de revient.
Coûts complets, charges directes et indirectes, coûts variables, charges fixes et variables, coûts spécifiques.
Définition et utilisation de la notion de point mort.
- Piloter son activité avec des tableaux de bord
Analyser l’entreprise dans son environnement.
Les enjeux d’un bon tableau de bord.
Elaborer des tableaux de bord pertinents : choisir les indicateurs, collecter les données, diffuser l’information.
Piloter l’activité : suivre, contrôler, prendre des décisions correctives.
Indicateurs de performance, Indicateurs de pilotage.
Construisons notre tableau de bord.
Exemples de tableau de bord TPE, PME.
Animateur : Formateur spécialisé en finance, gestion, comptabilité
Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...)
Adresse et contacts
Pépinière d'entreprises
17 rue de la Guillauderie
à la Chevrolière
Horaires
- Date : lundi 3 et mardi 4 juillet 2017
- Durée : 2 journées
- Horaires : De 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h (soit 14h)
Informations pratiques
- Inscriptions et renseignement :
CCI Formation - Tél : 02 40 44 42 40 - e-mail : contact-formation@nantesstnazaire.cci.fr
- Prix : 605€ net de taxe par personne
Possibilité de prise en charge par votre OPCA ( nous consulter )
