Nouvelles tendances - Innovations - Concepts

700.000 heures se présente comme un nouveau concept hôtelier puisqu'il ne possède pas d'établissement à une adresse précise, mais change de lieux tous les six mois. Une démarche animée par un esprit responsable et solidaire qui s'adresse aux membres d'une communauté préalablement constituée : le Cercle des Amazyrs. A chaque ouverture de maison éphémère, une action locale concrète sera ralliée par les équipes. Le concept s'associe également à l'institut Paul Bocuse, un des leaders de formation à distance dans les domaines de l'hospitalité, pour former les équipes locales à son art de recevoir. A l'issue des 6 mois d'exploitation et avant que la maison éphémère ne referme ses portes, chaque salarié recevra un certificat de formation. Enfin, 700 000 s'engage auprès de la Fondation EPIC et intégre dans sa structure de coûts 2% de son CA qui y seront reversés.

 

Leisly est une plateforme qui permet à l'utilisateur de se localiser, de rechercher une activité en fonction de son profil, de ses envies, de ses contraintes (handicap, niveau, âge des enfants). Une fois l'activité sélectionnée, l'utilisateur peut automatiquement visualiser les prochaines disponibilités et réserver en quelques secondes le créneau de son choix. Les prestataires de loisirs ont ainsi une plateforme de promotion et de réservation de leurs activités.

 

En collaboration avec le Centre Pompidou, Airbnb propose désormais à sa communauté des visites privilégiées du musée avant son ouverture au public. Ces " expériences Airbnb ", lancées il y a un peu plus de 2 ans en France sur la plateforme d'hébergement, permettent aux hôtes de créer des annonces d'expériences à destination des voyageurs : découvrir la poterie, apprendre à cuisiner… et désormais, visiter un musée en petit comité. En collaboration avec le Centre Pompidou, la plateforme propose ainsi des visites privées de ses collections, pendant deux heures, avant l'ouverture au public.

 

Avec une moyenne de 52 minutes (étude CHD Expert), la pause déjeuner doit intégrer un panel de plus en plus varié d’activités (sport, tâches administratives personnelles, rendez-vous…). Des cantines peu accueillantes aux sandwiches insipides avalés rapidement entre deux réunions, ne correspondent pas aux nouveaux besoins des consommateurs en quête d’expérience particulière. Les services de livraison de repas ont la cote, car ils s’adaptent aux différentes typologies de la pause déjeuner (entre collègues, seuls devant l’écran, en mobilité…). Dejbox a ainsi pensé « aux salariés travaillant en périphérie urbaine, qui sont de plus en plus mobiles, et qui souffrent d’une offre beaucoup moins importante que dans les centres villes. L’essor du télétravail et du travail indépendant impose également aux entreprises d’imaginer de nouveaux services pour que la pause déjeuner reste un moment de convivialité et de plaisir, pour tous. Par ailleurs, un lunch sain et équilibré est aujourd’hui passé au rang de must have. Un autre challenge pour la Foodtech et les entreprises, préserver le lien social. Les acteurs de la pause déjeuner ont une responsabilité sociétale, celle de connecter à la fois les clients, les commerçants et le quartier dans lequel ils s’intègrent.”